데이터를 고려

교육 및 개발은 특히 코로나19와 같은 재난 상황에서 직원들이 유연성을 갖고 업무 요구 사항에 적응할 수 있도록 준비시키는 중요한 HR 도구입니다[ 10 ]. 시대가 발전함에 따라 조직에 입사하는 사람들은 그 어느 때보다 더 많은 기술을 보유하게 됩니다. 그럼에도 불구하고 훈련과 개발의 필요성은 선호될 뿐만 아니라 예상됩니다[ 1 ]. 직원들은 특히 새로운 방식과 목표가 도입될 때 조직이 교육 및 개발에 투자하는 것을 보면 향상된 노력과 자원을 통해 조직의 기대를 충족하기 위해 최선을 다할 것입니다 [ 48 ]. 직원들이 인식하는 조직 지원은 조직의 행동이 선의이거나 이기적이라는 경험과 이해입니다 [ 16 ]. 예를 들어, 직원에게 해로운 행동에 대해 주어지는 보상은 조직에만 유익합니까? 아니면 보상이 직원과 조직 모두의 성취를 의미합니까? 마찬가지로, 조직의 이기적인 이익을 위해 직원이 여러 가지 작업을 수행하도록 하거나 때로는 완전히 관련 없는 작업을 수행하도록 하는 교육이 제공됩니까? 아니면 개발이 조직과 직원의 경력 성장에 모두 도움이 됩니까? Royle[ 52 ]은 조직의 지원을 직원의 헌신과 행동을 결정하는 조절 요인으로 사용했습니다. 조직의 민첩성은 격동의 시대에 조직이 살아남는 데 필요한 모든 일을 하기 위해 최선을 다하는 직원에 달려 있다는 것은 이해되는 원칙입니다 [ 28 ]. 이것과 이전 연구[ 55 ] 의 데이터를 고려하여 , 이 연구는 조직의 지원이 모든 독립 HR 변수와 종속 변수 사이의 연관성을 조절할 것이라고 믿습니다. 구글상위노출 무료스포츠중계 무료스포츠중계 성인용품 성인용품 강남노래방 강남레깅스룸 카지노솔루션 카지노솔루션 제작 카지노솔루션 제작 구글백링크 먹튀사이트신고 먹튀검증사이트 11